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为什么地产社群突然又火了
2025-11-16 19:44
近年来,房地产市场饱和度不断攀升,竞争愈发激烈。失去金融属性的强支撑,地产卷入到了产品的同质化竞争之中。去化周期的加长,也导致存货不断受到市场上新规产品的冲击。房企正在纷纷寻求突围之路。  
与此同时,我们也看到以绿城为代表的头部房企,持续不断地通过社群实践,构建新的话语权。近两年来,华润置地、星河控股等以社群在品牌、客户运营和营销领域取得的成果,引发了行业内的广泛关注。
社群正成为房地产下半场的标配。

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传统的产品力聚焦于房屋质量、户型设计、配套设施等硬件层面。但这些很容易短期内被竞品模仿,难以形成长久的竞争优势。
而系统性的社群通过多元活动打破邻里隔阂,业主在共创中形成身份认同,构成独一无二的社区文化。文化难速成。这种基于时间沉淀的产品力,为项目构筑了最稳固的竞争壁垒。   

聚龙小镇,以富有人情味的生活方式和邻里文化闻名全国。而竞品项目,在同等环境、配套的情况下,因无法共享同样的社群生活和文化环境,价差达到40%。ink data-widget="link" data-label="孙宏斌" data-link="https://www.sogou.com/tx?bddn=8067508597901328&sourceid=1_00_10&query=孙宏斌" data-machine="pseudo_tag_insert_qb_word">孙宏斌ink>在2017年考察聚龙小镇时曾评价,这里的房价,有一半是属于文化的。   



与传统地产营销不同的是,社群营销以“讲故事”的方式,重塑客户对项目价值的认知。在销售端,社群源源不断呈现真实场景、产生营销宣传素材,以说辞、物料、视频、活动等各种形式,融入到客户接待的全流程中,通过沉浸式看房体验,吸引客户、留住客户、打动客户,提高成交转化率。
另一方面,老业主在参与社群共创的过程中,与项目和品牌建立起信任关系,由此产生更广范围、更具主动意愿的“老带新”。老业主推介的重点,也从房子本身转变成了美好生活方式。这种老带新往往有着更高的成交率。
以文旅大盘汕尾保利金町湾为例,项目以社群重塑营销力的第二年,在市场不断下行的背景下,实现了老带新成交套数增长超130%。


以往,地产服务多以开发商单向输出为主,而社群的介入打破了这一局限,搭建起双向共建的桥梁,激发业主的主动参与。社群不仅缓解人力投入的困境,更通过平等对话化解潜在矛盾,为服务力的升级提供新路径。
成都麓湖,开发商通过“还权”和“赋能”,把社群话语权和决策权逐步让渡给业主,业主从“被服务”变为“自服务”,实现社群自组织、自管理和自发展。当业主把社群当成是“自己的事”,而不是“开发商的事”,社群运营的人力成本、资金成本自然就大幅降低了。
社群的价值还体现在情绪疏导与信任构建。成都星河WORLD在交付期间通过社群建立的平等对话机制,打消业主疑虑,避免负面舆情的发酵。这种“问题共解”模式让业主从“质疑者”转变为“参与者”,推动矛盾自然消解。


地产品牌内涵往往是抽象的概念,购房者很难直观感知。社群则能通过对品牌的具象化表达,把品牌内涵转化为实实在在、可触可感的生活与体验。
2023年华润推出社群品牌“润比邻”,以社群为依托,将社区配套、人文生活和业主权益等有机融合,致力于构建充满趣味、饱含温情的邻里生活场,这是华润在城市人居的生动实践。
低费高频的社群活动,让业主在与品牌不断交互中,产生认同感和归属感,从而实现口碑的塑造,有力推动品牌的传播。

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地产社群怎么做才能成功
从操盘高峰期的聚龙小镇,到专职做了五年的社群营销陪跑,三加机构创办人周水平认为,房企做好社群要关注三个核心问题:   

二、做社群要确立明确的、符合企业经营导向的目标

社群于绝大多数开发商而言是一个具有普适价值的抓手,要制定明确的运营目标。

短期来看,要能够切实赋能具体经营目标,比如促进销售、提升客户满意度;长期而言,则要实现质的突破,助力品牌价值升维,让房企在激烈的市场竞争中赢得优势。
三、做“真社群”的必要条件:专人专岗
设立社群运营官这一岗位至关重要,他是确保社群各项工作得以有效落地的核心人物,加之各部门的协同配合,才能保障社群工作不脱节、不断档。
以星河控股为例,由控股集团牵头发起社群建设,并提供策略决策,地产团队是支持层,物业团队负责社群的落地执行,配备一名社群运营官下放到社群项目。各项目社群运营官统一归控股组建的社群运营团队管理和支配。   
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星河控股星邻里社群三层级组织架构
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星河控股各部门在社群工作中的角色和作用
社群建设是一个有序投入、持续沉淀的过程。周水平指出,系统化的社群运营模式涵盖七个关键要素:理念传递、空间激活、活动体系构建、资源整合、共创机制、宣传矩阵以及党建融合。只有将它们有机融合,协同发力,才能真正做好社群运营并助力营销。    
米其林轮胎推出的《米其林指南》给我们以启示,它看似聚焦美食,实则通过精准的美食推荐,巧妙引导人们驾车出行,在享受生活的过程中,增加了轮胎的使用频率与更换需求,进而成功促进销售,开辟出一条独特的商业增长路径。
开发商也应打造专属的“米其林指南”。用心运营社群,让业主在丰富多彩的活动中找到归属感,塑造出独特社区文化,为业主开启美好生活。如此一来,项目不仅能在市场中脱颖而出,还能凭借良好口碑,实现长期稳定的可持续发展。

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