七月，骄阳似火，全亿健康产业集团 2025年半年度经营会议在历史名城遵义盛大召开。

这座因长征而闻名的城市，为此次会议赋予了深厚的精神内涵。

会议当日清晨，全体与会人员以“重走长征路”徒步活动开启征程，午后聚焦经营复盘与战略部署，在历史与现实的交汇中，凝聚逆境崛起的共识与力量。

全体与会人员以饱满的热情和坚定的信念，开启了全亿健康的全新征程。

一、以徒步砺意志 从初心汲勇气

会议当天清晨，全体与会人员齐聚，开启了极具意义的“重走长征路”活动。

遵义，作为长征途中的关键节点，留下了无数革命先辈英勇奋斗的足迹。早晨6点，战鼓声声，出发号令鸣响，大家沿着先辈们走过的道路出发，历时约6.5h，实地感受那段波澜壮阔的历史。

蜿蜒崎岖的山路，恰似当年红军面临的艰难险阻，全体人员沿着先辈足迹，在崎岖山路与烈日骄阳中亲身体验长征途中的艰辛。

脚步踏过的每一寸土地，都在无声诉说着当年红军“不怕牺牲、不畏艰险”的革命信念;汗水浸湿衣衫的每一刻，都让大家更深刻地体会到“团结协作、坚韧不拔”的长征精神。

这场徒步，是一次跨越时空的精神对话。在医药行业面临挑战的当下，亿家人从长征精神中汲取应对逆境的底气 —— 正如当年红军在遵义会议后重整旗鼓、砥砺前行，如今的全亿健康也需以坚定信念直面困难，用顽强意志突破困境。

徒步终点，大家眼神愈发坚定：这份“向难而行”的勇气，将成为下半年攻坚的精神底色。

二、复盘明得失 战略谋破局

当日下午，半年度经营会议正式召开，聚焦“复盘上半年、攻坚下半年”核心议题。各业务板块及大区负责人依次上台，对上半年的工作进行了全面且深入的总结，并对下半年的工作做出详细规划与展望。

各部门的汇报内容详实、数据精准，既充分展示了上半年取得的成绩，又客观分析了存在的问题与不足，为下半年的工作指明了方向。

在汇报过程中，各部门积极互动交流，针对工作中存在的交叉问题和协同需求，共同探讨解决方案，进一步加强了部门之间的沟通与协作，为实现下半年的经营目标奠定了坚实基础。

三、观行业变局 立长远之策

会议尾声，KKR大中华区执行董事、全亿健康产业集团董事长王轩发表总结讲话。他指出，选择在遵义召开会议寓意深刻 —— 正如长征路上的遵义会议为革命指明方向，当下的全亿健康也需在行业调整期找准破局之道。

他客观分析了医药零售行业的挑战与机遇：尽管大环境承压，但行业集中度提升、消费需求升级的趋势未变，通过战略重整、业务精进、效能提升，公司有望在行业调整中找到新的增长点。

王轩总特别强调，越是行业调整期，越要坚持长期主义策略。他鼓励全体与会人员下半年的关键在“执行”，把既定策略做深做透，把专业服务做精做细，定能在行业复苏时抢占先机。

全亿健康产业集团CEO万明治在总结发言中指出，当前医药行业正处深度调整期，市场竞争加剧，唯有正视问题、主动求变，才能在行业洗牌中站稳脚跟。

同时，提出了下半年的工作重点，除了要坚决执行“四个坚持”外，还包括销售结构的调整、重点商品的推广等。他还强调了新零售的重要性，包括OTO业务的增长、新渠道拓展、商品引进等。

面对困境，他再次明确“回归专业+强执行”的逆境崛起策略。各部门需挂图作战、闭环追踪，确保每一项部署转化为实际业绩。

此次遵义半年度会议，既是一次直面挑战的复盘会，更是一场凝聚共识的誓师会。从长征精神中汲取的勇气，从战略部署中明确的方向，从领导嘱托中坚定的信心，将驱动全亿健康以“强执行”为刃，向“逆境崛起”而行，在医药零售的新征程上续写新篇章。

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