行业干货——人力资源管理术语大全（一）

术语一：人力资源基础性工作

——职位分析、职位说明书、职位分析报告、工作要素、任务、职责细分、职责、权限、任职资格、业绩标准、职位、职务、职级、职位族、人均劳效率、劳动定额。

1、 职位分析：

是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，成果包括职位说明书和职位分析报告；

2、 职位说明书：

包括职位描述和职位的任职资格要求两方面；

3、 职位分析报告：

是对职位分析过程中发现的组织与管理问题和矛盾的阐述，并提供解决方案；

4、 工作要素：

是指工作中不能再继续分解的最小活动单位；

5、 任务：

是指为了达到某种目的而进行的一系列工作要素，是职位分析的基本单位；

6、 职责细分：

既可以作为职位分析中完成职责的主要步骤而成为职责描述的基础，也可以以履行程序或“小职责”的身份出现在职位说明书中；

7、 职责：

是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的系列任务的集合；

8、 权限：

是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度；

9、 任职资格：

是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等要求；

10、 业绩标准：

是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准；

11、 职位：

是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位；

12、 职务：

是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和；

13、 职级：

是指工作责任大小、工作复杂性与难度及对任职者能力水平要求近似的一组职位的总和；

14、 职位族：

根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似形而划分为同一组的职位；

15、人均劳效率：

即人均劳动效率=税前销售额/总人数；

16、劳动定额：

有工时定额和产量定额两种形式，是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。

术语二：人力资源战略与规划

——人力资源SWOT分析、人力资源规划、人才需求规划、人才供给规划

1、 人力资源SWOT分析：

是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四方面结合起来进行分析，寻找制定适合的经营战略和策略的方法；

2、 人力资源规划：

是一项系统的战略工程，以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等；

3、 人才需求规划：

是指对实现企业战略所需人才的数量、质量的规划，并结合企业当前的人才现状明确未来一段时间所面临的人才缺口；

4、 人才供给规划：

是指对企业外部和企业内部的人才供给进行预测，从而明确企业未来一段时间的人才供给总水平，并明确企业内部的人才培育和开发规划，以保证人才内部供给的目标达成。

术语三：组织设计类

——组织结构、编制、部门职能、事业部制、直线职能制

1、 组织结构：

是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系；

2、 编制：

指公司或部门为了完成未来或过去的任务而确定的公司或部门的人员数量的配置；

3、 部门职能：

指部门作为一个整体的职责总和，即在一个组织中，一个部门应该做什么的问题。

4、 事业部制：

是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。事业部分公司自主经营，独立核算。其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、独立核算；

5、 直线职能制：

是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。

下期再会！

供稿：李白晗玥

编辑：李海龙

审核：郭丽圆

责任编辑：